Produktmanger und Product Owner – Wer bin ich und wenn ja, wieviele?
Die Rollen des Produktmanager und des Product Owners werden oft verwechselt oder gleichgesetzt. Aber es gibt eine klare Rollentrennung gerade in großen produktorientierten Teams.
Radikal: Produkt
Radikal schnell, radikal einfach und radikal erfolgreich. So will jeder Produktmanager sein Produkt entwickeln. Die Entwicklung von komplexen Produkten, geht jedoch einher mit nicht vorhersagbaren Effekten. Der Produktmanager kann sich nicht vor diesen Effekten schützen, er muss damit umgehen können. Zielgerichtet neue und innovative Produkte zu entwickeln bedeutet deshalb auch immer wieder das Ziel [...]
Das Kano Modell
Wie das Kano Modell funktioniert und angewendet werden kann.
Agiles Produktmanagement – Artikel in der Business Technology 4.2014
In der Business Technology 4.2014 erschien mein Artikel „Agiles Produktmanagement“. Darin beleuchte ich Methoden zur Einführung von Agilität im Produktmanagement, um die Time-To-Market zu verbessern. Viel Spass beim Lesen. Hier geht es zum Download des Artikels. […]
Arbeiten mit dem Minimal Viable Product
Das Minimal Viable Product kurz MVP ist ein Mittel, um die Time-to-Market zu verkürzen. Gerade agile Produktmanager nutzen dieses Werkzeug, um schnell ein Produkt in den Markt oder an Friendly User zu bringen und den Feedbackprozess in Gang zu bekommen. Das Minimal Viable Product dient der frühzeitigen Validierung einer Produkthypothese. Bei positiver Auswertung kann die [...]
Der agile Produkt Manager
Ein Produktmanager muss viele Parteien koordinieren, um ein komplexes Produkt oder einen komplexen Dienst zum Erfolg zu führen. Dabei versteht er es, die Parteien so zu koordinieren, dass die Ziele kurze Time-To-Market und frühes Return-On-Investment verwirklicht werden können. Ein Produktmanager versteht es, ein zielgerichtetes minimal lebensfähiges Produkt kurz MVP (minimal viable Product) zu schnüren und [...]